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          3. 化工分公司“五到位”確保100萬噸/年聚氯乙烯升級改造項目順利開車
            時間:2018-10-18點擊量:2909 單位:化工分公司 作者:靳寶寶 文章字符數: 1564 分享到:

            為了擴大生產規模,提升公司市場競爭水平,實現公司第三次跨越發展,公司在原有110萬噸/年聚氯乙烯生產規模的基礎上,開始了100萬噸/年聚氯乙烯升級改造項目(一期)建設。經過所有項目建設人員為期一年半的努力,升級改造項目各裝置已經基本建設完成,為確?,F有生產系統安全和升級改造裝置一次性投料成功,化工分公司秉承“系統性思維”,“五到位”確保升級改造項目順利開車。

            生產組織到位。100萬噸/年聚氯乙烯升級改造項目(一期)屬于公司年度重點建設項目,為了確保該項目按期順利開車成功,化工分公司一是按照“精簡、統一、效能”的原則,根據此項目工程建設進展情況,組織成立了由公司經理任組長、副經理任副組長、各科廠負責人為成員的試生產領導和工作機構,統一組織和指揮化工裝置生產準備及試車等工作。二是根據公司“三位一體”體系建設,形成了以專業管理為主的工作小組,例如人員與后勤準備小組、技術準備小組、安全與應急準備小組等,通過專業化分工,為升級改造項目順利開車提供有力保障。三是編制下發了《關于啟動100萬噸/年聚氯乙烯升級改造項目(一期)試生產工作的通知》,明確開車指揮小組各層級人員職責,要求公司全體人員按照要求,切實提高工作責任心,履行相應職責,確保升級改造項目一次性投料成功。

            員工配置、培訓教育到位。100萬噸/年聚氯乙烯升級改造項目(一期)的順利開車,人才是保障。為此,化工分公司根據項目建設情況,提前對升級改造項目進行人才儲備。一是從各分廠抽調部分專業技術能力強、業務水平精湛的操作人員到升級改造項目進行崗位配置,促使崗位人員提前適應新崗位。二是編制100萬噸/年聚氯乙烯升級改造項目《操作規程》《工藝規程》《安全規程》《100萬噸/年聚氯乙烯升級改造項目現場處置方案》,定期組織員工進行培訓,學習相關規程,提升員工業務技能水平。三是組織開展“學規程、提技能、樹榜樣”活動,進一步提高員工業務素質和技能,杜絕因人員誤操作導致事故的發生,公司不定期組織對各科廠員工學習情況進行檢查,主要就崗位人員的工藝基礎知識、操作技能和應急處置以及是否按規程操作進行抽查檢驗,確?;顒佑行蜷_展并達到預期效果。

            “三查四定”到位。為了確保100萬噸/年聚氯乙烯升級改造項目(一期)開車安全,消除項目建設存在的各類隱患缺陷,化工分公司積極組織各專業對升級改造項目進行三查四定工作。一是聯合規劃發展部、設計單位、監理單位、施工單位等部門,對所有升級改造項目開展“三查四定”,對于檢查出的問題按照“五落實”原則進行解決。二是要求各職能科室利用“周三現場工作日”,從工藝管線、設備設施等方面按照“三查四定”要求對升級改造項目進行專業性檢查,對于檢查出的問題,要求相關分廠定責任人和整改期限,按期整改。

            技術工作準備到位。為了促使100萬噸/年升級改造項目(一期)如期開車,化工分公司全方面為升級改造項目提供技術支持。一是組織氯堿分廠、乙炔分廠、聚氯乙烯分廠HAZOP分析團隊對所屬界區內裝置從資料分析、劇情描述、節點劃分、偏離選取、原因分析、后果分析、風險評估、安全措施與建議措施等方面進行HAZOP分析與應用,審查辨識偏離風險等級,落實防范措施,將風險等級降至可接受范圍內。二是對該項目組織開展聯鎖討論會,就升級改造項目工藝聯鎖變更進行討論,確定聯鎖選投和觸發條件,為項目安全運行夯實基礎。三是對升級改造項目進行電氣和儀表調試。根據《化工分公司儀表全生命周期管理規范》要求,對各分廠DCS操作畫面進行檢查確認與調試,對于存在異常的數據及時記錄并進行整改,為升級改造項目順利開車做好充分準備。

            安全措施保障到位。為了確保升級改造項目試車安全及現生產系統安穩,在升級改造項目試車工作期間,化工分公司始終堅持“安全第一,預防為主,不安全不試車”的原則,一是要求各級人員堅持“黨政同責、一崗雙責”的原則,切實履行安全職責,在保障試車過程中人員、設備及現生產裝置安全的前提下,對升級改造項目進行試車。二是完善升級改造項目現場遠程監控、消防聯動報警、可燃氣體報警檢測器等安全消防設施,配備必要的消防器材和管道設備的安全標志。三是根據實際情況,編制和完善各類生產應急預案及現場處置方案并組織員工培訓學習,確保在事故發生時各層級人員按照既定方案進行現場處置,為升級改造項目一次性投料試車成功提供堅實的安全后盾。

            編輯:李建軍


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