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          3. 化工分公司“剛柔結合”牢筑2019安全防線
            時間:2019-02-25點擊量:3153 單位:化工分公司 作者:劉小勇 文章字符數: 1282 分享到:

            古語曰:思深方益遠,謀定而后動。為了確保2019年各項安全管理指標和目標的順利實現,化工分公司積極謀劃,緊扣“制度落地,責任落實”的安全管理主題,強化“紅線”意識和“底線”思維,以安全生產責任制、安全管理制度、個人安全行動計劃為矛,用安全文化、安全管理宣傳隊作盾,“剛柔結合”牢筑公司2019年安全防線。

            三把“利劍”,剛性出擊,劃安全“紅線”和“底線”

            利劍一:落實安全生產責任制。為了將各級人員安全生產責任制落到實處,化工分公司把領導責任、科室監管責任、分廠主體責任和職工崗位責任落實到每個經理、每個科廠長、每個技術員以及每個崗位人員,構建起橫向到邊、縱向到底、一級抓一級、層層抓落實的責任體系,實現公司、分廠、工段、班級“四級覆蓋”,把責任制考核內容貫穿于安全生產目標、指標完成情況、事故發生情況,違章指揮,違章操作以及過程安全管理開展中的各項任務,形成對經理每季度進行一次考核,對科廠長、工程師、技術員、班長及其他人員每月逐級考核一次的考核機制。同時公司專職安全管理人員每月對執行情況進行專項檢查,對落實不到位的責任人進行嚴格考核。

            利劍二:落實安全生產管理制度。為確保2019年安全管理制度落地“有聲”?;し止緦?6項安全管理制度進行了全面、逐條梳理,形成了A、B級制度分級管控清單,要求各科廠制定制度落實檢查計劃,形成定期檢查機制,其中分廠每月對兩級制度進行落實自查,職能科室對A級制度每月進行重點監督檢查,同時堅持“全面從嚴,一嚴到底”的考核原則,若發現有“未履行職責”或“管理或職責履行不到位”的情況,嚴格按照制度予以通報考核,堅決杜絕變向、變通執行制度的現象發生。

            利劍三:落實個人安全行動計劃。為提升各級管理人員安全帶頭表率意識,促進崗位人員切身參與安全工作,化工分公司采取“零容忍”強力落實安全責任清單及個人安全行動計劃工作,建立了“一人一冊”的全員安全行動計劃表,形成了“一級考核一級,上級考核下級”和安全專項督查考核機制。通過近2個月的落實執行,化工分公司初步形成了經理積極帶頭,科廠長、技術員嚴格落實,崗位人員積極參與的良好局面。

            安全文化引領,柔性宣傳,全力保障公司安全管理落地

            措施一:重溫安全理念,踐行安全文化。為了鞏固公司安全文化成果,進一步提升全員安全意識,促進安全行為落地,化工分公司響應集團要求積極組織“重溫安全理念,踐行安全文化”活動,一是積極組織安全文化講師團進班組,開展安全知識宣講,發揮公司安全講師團引領作用。二是以各科廠為單位,抽查全員安全理念的熟記情況,要求準確描述安全理念主題及內容,并對抽查結果進行統計分析。三是對照公司“員工安全基本行為規范”,深入開展員工行為觀察與溝通工作,對不符合行為規范要求的單位進行評比考核,確保公司安全理念得到固化和踐行,從而發揮安全文化對安全管理的引領作用。

            措施二:“安全管理落地”宣講進班組。為了宣貫“落實制度、夯實責任”的安全管理主題,全力做好2019年安全生產管理落地工作,為安全生產保駕護航?;し止痉e極開展安全一號文件宣講活動,由安全環??平M成宣講隊伍,制作宣講PPT,對公司一號文件進行落實分解,以各橫班為單位開展宣傳培訓活動,讓“安全管理落地”進班組,達到公司全員關注安全工作,參與安全工作,引領安全工作的目的。

            為者常成,行者常至。在2019年開局之初,化工分公司通過“剛柔結合”深化安全管理,有效利用安全生產責任制,安全管理制度和個人安全行動計劃三把“利劍”,充分發揮安全文化和安全宣傳隊軟實力,為公司2019年安全生產筑起最牢固的安全防線貢獻力量。

            編輯:李建軍


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