? ? 經營管理-陜西北元化工集團股份有限公司

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          3. 錦源化工緊密落實劉國強董事長檢查指導要求
            時間:2019-04-29點擊量:1290 單位:錦源化工有限公司 作者:王勇 文章字符數: 1010 分享到:

            4月28日,在集團公司董事長劉國強檢查指導工作半小時之后,錦源化工立即組織召開專題會議研究落實董事長要求。公司經營領導班子成員及各科廠負責人參加會議。

            會上,公司執行董事、經理梁虎偉首先傳達了劉國強董事長當天到錦源化工檢查指導工作時提出的管理要求,并對照落實了具體工作措施,公司其他領導班子成員分別進行了補充部署。

            下定決心、鐵腕治安。各級人員要深刻領會劉國強董事長提出的“不安全不生產,隱患不治理不生產”以及“寧愿犧牲企業利益,也不能使員工造成傷害”的深層要義,切實從嚴從實抓安全,實施有深度、有廣度的安全管控辦法。一是要在鞏固已有經驗的基礎上,對董事長2018年10月份提出的安全“十問”進行再學習、再研究,并拿出更加有針對性的事故防范落實措施,減少和杜絕三級以上安全事故發生。二是要深刻汲取近期國內發生的危險有害氣體泄漏惡性事故教訓,以氣柜風險辨識工作為切入點,細致排查現有安全措施落實情況,并進行效果分析,將研究辨識情況以文件形式報集團公司。三是要高度重視過程安全管理,各科廠負責人必須弄通弄懂相關業務知識,指導兼職安全員按公司要求開展相關工作。四是要加強現場安全監管,做好作業監護和“兩盯一帶”工作。

            緊盯目標,清潔生產。生產單位要時刻緊盯產質量任務目標,強化計劃性管理,全面向精細化管理邁進,確保完成年產46萬噸電石的目標。一是要以沙盤推演活動、設備安全技術知識提升活動為契機,嚴格執行工藝指標,提升設備設施、儀表保護系統的完整性和健康水平,提高人員操作技能,保障設備安全穩定長周期運行。二是要緊盯技改、大修工作進度,確保施工質量。各技改項目負責人要組織所屬人員盡快熟悉新項目工藝流程,嚴格落實監督管理責任。做好大修項目啟動和調試方案,確保安全無事故,一次性順利投運。三是由設備管理科、生產技術科牽頭,拿出可行方案,開展現場清理整頓工作,重點解決現場物料堆放問題,為清潔文明生產提供條件。四是要推行質量源頭管控機制,不僅要抓好物料兩級源頭治理,更要抓好檢修質量,提高工作質量。

            深化改革,提升效率。內部改革要以提效率,增效益為主旨。一是由綜合管理科牽頭,按照現有崗位扁平化改革方案,抓實熱電機爐交叉培訓和電石分廠班長層培訓,為崗位合并打好基礎,6月底前實施完成。二是要細化人員管理,發揮個人潛能。一方面要嚴格管理基層人員,加強思想引導,規范員工行為,形成管理合力,避免“節外生枝”。另一方面管理人員要抓重點工作,立標準、盯目標、盯進度、重協調,提升解決現場問題的能力。三是全面實施管理人員目標考核制,以經理層人員季度、半年考核,科廠級人員月度專項任務考核為抓手,激發管理人員工作主動性和創造性,提升工作質量和效率,確保年度各項工作目標順利實現。

            編輯:馬薇


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